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	<title>月影鹏鹏</title>
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	<description>不断探索,追求卓越,成为出色的系统管理员!</description>
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		<title>团队管理 101招</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Mar 2010 01:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[其他]]></category>
		<category><![CDATA[网站运维]]></category>

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		<description><![CDATA[不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式 的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要 读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全 书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
了解团队运作
团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。
10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选择领导者时要把握用人唯才原则。
13.领导者需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。
设立一支团队
成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22.划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。
24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25.让团队的赞助者随时知道工作进展情形。
26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。
28.赋予团队自己作决策的权力。
29.鼓励团队成员正面积极的贡献。
30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35.确定团队和客户经常保持联系。
36.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。
提升团队效率
团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。
39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
40.找出可建设性地利用冲突的方法。
41.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心──这是每个人应得的福利。
42.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。
43.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。
44.要求提出问题的人解决问题。
45.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。
46.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。
47.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。
48.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。
49.鼓励同事间自由的沟通活动。
50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。
51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。
52.尽可能多地授权给团队成员。
53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。
54.培养所有对团队有益的关系。
55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。
56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。
57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。
58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。
59.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。
60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。
61.谨慎分派角色以避免任务重复。
62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。
63.一定要找有经验的人解决问题。
64.分析团队成员每个人所扮演的角色。
65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。
66.公平对待每个成员才能避免怨恨。
67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。
68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。
69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。
70.避免和团队成员有直接的冲突。
71.记住采用对事不对人的处事态度。
72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。
73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。
74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。
75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。
76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。
为未来努力
为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。
77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。
78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。
79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。
80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。
81.记住关系会随时间改变。
82.避开低估或忽视坏消息的陷井。
83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。
84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。
85.找到有最好设备的最佳训练场所。
86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。
87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。
88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。
89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。
90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。
91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。
92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。
93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。
94.指定某人监视市场上每一个相关变化。
95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。
96.记住有某些人很害怕变革。
97.寻找能推动改革的团队成员。
98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。
99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。
100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作。
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		<title>博客文章复制自动加版权信息</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 08:05:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[网站运维]]></category>

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		<description><![CDATA[国内很多门户网站对于复制和转载个人博客文章都不喜欢加入原文地址，更为恶劣的是直接隐去作者和来源，还有一些网站利用博客全文输出的RSS转换为 自己的内容，在外部恶劣环境的打压下，原创的独立博客发展遇到重重阻力。大量的不注明出处的转载，会使得原创作者处于非常尴尬的处境，辛苦创作的文章得不 到应有的回报。
每个对此有过烦恼的博客，可能还记得我以前曾经写过一个“防止文章被复制的网络分析软件”，用于时候进行复制文章的搜索引擎相关度分析，但这仅仅用于事后处理，不能提前告知，有没有什么方法能够提前告知别人注意相关的版权问题呢。
前几天看到新版的PHPWind有一个很有意思的功能，就是在复制论坛帖子的时候会自动加入版权信息，不过只能用于PHPWind论坛上。我于是对其修改了一下，使其也可以在Z-Blog系统和WordPress系统下正常工作。
对于Z-Blog系统来说，编辑b_article-single.html这个模板文件，在适当位置加入下面这些代码即可。
&#60;script type=&#8221;text/javascript&#8221;&#62;
document.body.oncopy=function(){
event.returnValue=false;
var t=document.selection.createRange().text;
var s=&#8221;本文来源于&#60;#ZC_BLOG_TITLE#&#62; &#60;#ZC_BLOG_HOST#&#62; , 原文地址：&#60;#article/url#&#62; &#8220;;
clipboardData.setData(&#8216;Text&#8217;,'\r\n&#8217;+t+&#8217;\r\n&#8217;+s+&#8217;\r\n\r\n\r\n&#8217;);
}
&#60;/script&#62;
对于WordPress系统来说，编辑themes下的模板文件single.php，在适当的位置加入以下代码即可。
&#60;script type=&#8221;text/javascript&#8221;&#62;
document.body.oncopy=function(){
event.returnValue=false;
var t=document.selection.createRange().text;
var s=&#8221;本文来源于&#60;?php bloginfo(&#8216;name&#8217;); ?&#62; &#60;?php echo get_settings(&#8216;home&#8217;); ?&#62; , 原文地址： &#60;?php the_permalink() ?&#62; &#8220;;
clipboardData.setData(&#8216;Text&#8217;,'\r\n&#8217;+t+&#8217;\r\n&#8217;+s+&#8217;\r\n&#8217;);
}
&#60;/script&#62;
这样，当别人复制你文章内容的时候，系统会自动将版权信息和原文地址加入到复制内容中，这时别人要是还要手动将版权信息和原文地址删除，那人品就实在不怎么样了。
另外，awflasher最近创建一个原创Blogger联盟，致力于原创内容的推广，如果你也是一个愿意发布原创内容的博客，你也可以联系awflasher加入。
]]></description>
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		</item>
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		<title>Debian Lenny 安装Oracle 10G R2 图文无错版</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Feb 2010 05:50:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[databases]]></category>

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		<description><![CDATA[经过几天的研究实验，终于把这个文档做成无错版，以下是文档内容，网上的一些资料压根装不起来，安装过程中会提示一些文件不能MAKE过去
此文档适用于在一个局域网内安装ORACLE使用，如果是从私网-公网这样的方式安装请使用vnc4server+x-window-system+xdm的方式远程安装
Oracle 10G R2到这里下载
64位机器：http://www.oracle.com/technology/software/products/database/oracle10g/htdocs/10201linx8664soft.html
32位机器：http://www.oracle.com/technology/global/cn/software/products/database/oracle10g/htdocs/10201linuxsoft.html
本文假设debian lenny已经配置完毕，作为服务器在安装的时候只安装“基本系统”，&#8221;KDE环境”不用安装(尽管oracle安装必须使用桌面环境，但这不是问题)。
第一步，配置基本的编译环境
1、编辑/etc/apt/source.list文件，将升级源配置为如下
deb http://mirrors.163.com/debian etch main     //此处使用etch的源主要是为了安装x-window-system-core，当然可以安装xorg
deb http://mirrors.163.com/debian lenny main contrib non-free


2、安装必要的软件
apt-get update
apt-get -y install gcc make binutils lesstif2 libc6 libc6-dev libmotif3 libaio1 libstdc++5 gawk ksh alien libtool lsb-rpm
apt-get -y install x-window-system-core  //安装x-window-system核心
apt-get -y install p7zip-full    //用来解压下载回来的oracle安装包


3、增加swap分区,oracle安装需要1G的交换分区（可以根据需要来添加，如果在安装系统的时候已经有交换分区了，可以忽略）
dd if=/dev/zero of=/tmp/swap bs=1M count=1000
chmod 600 /var/tmp/swap
mkswap /var/tmp/swap
swapon /var/tmp/swap
可以使用swapon -s 来查看交换分区，在安装完oracle后使用命令swapoff /var/tmp/swap关闭交换分区

4、创建用户
要用oracle用户安装和启动数据库
groupadd oinstall
groupadd dba
groupadd nobody  //创建这个组是因为oracle支持的redhat系统中默认有这个组，为了欺骗oracle，所以要建立这个组
useradd -g oinstall -G [...]]]></description>
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		<title>虚拟化首当其冲：Linux十大常见用途</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Feb 2010 00:36:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[网站运维]]></category>
		<category><![CDATA[虚拟化]]></category>

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		<description><![CDATA[对于很多普通用户来说Linux是神秘的，很多朋友从接触PC开始接触的就是window，一切习惯都源于window，朋友Linux系统几乎束 手无策（笔者基本就这样，所以在努力学习ing…），那么Linux到底能做些什么，又有什么用途呢？让我们来一探究竟。世界上最大的技术支持、软件和硬件公司每天使用Linux完成各种任务与解决方案，那么这些大公司究竟是怎么使用Linux的呢？其实并不神秘，本文为你揭晓答案，大多数公司都不会使用Linux作为桌面操作系统，主要是用于后端服务器操作系统，经过这些大公司的大胆尝试，许多事实证明Linux完全可以担负起关键任务计算应用，并且有很多Linux系统从开始运行至今从未宕过机，100%的正常运行时间让人无不惊叹，当然你也可以做到。

 10、入侵检测系统
Linux天生就是一个完美的入侵检测服务平台，因为它是免费的，且可以运行在很多种硬件平台上，同时也是开源爱好者喜欢的平台，Linux上最著名的入侵防御和检测系统要数Snort，它也是开源且免费的。
下面的话引自Snort网站：
Snort?是由Sourcefire开发的开源网络入侵防御/检测系统(IDS/IPS)，结合了签名、协议和基于异常的检测，Snort是世界上部署最广泛的IDS/IPS，数以百万计的下载量和超过270,000位注册用户，Snort已经成为事实上的IPS标准。
如果你还没有使用Snort，你应该尝试一下。
 9、Google搜索设备
Google在Linux平台上构建起搜索设备，如果你的公司在使用这种设备，那么你就在使用Linux，但Google使用的Linux非常特殊，专门进行了定制和优化。
 8、监控服务
如果你要做网络监控或系统性能监测，那么Linux是一个不错的选择，大公司一般使用淘汰下来的硬件设备和自由软件搭建监控系统，如Orca和 Sysstat都是Linux上不错的监控方案，IT专业人员利用它们可以实现自动化监控，无论你的网络是大是小，它们都能应付自如。
 7、开发平台
Linux下有许多开发工具，如Eclipse、C、C++、Mono、Python、Perl、PHP等，毫无疑问，Linux是世界上最流行的开发平台，它包含了成千上万的免费开发软件，这对于全球开发者都是一个好消息。
 6、日志服务器
Linux是处理和存储日志文件的绝佳平台，听起来这是一个低级的任务，但它的低成本，低硬件要求，和高性能是任何需要日志服务的人的首选平台，大公司也经常使用Linux作为日志服务的低成本平台。
 5、跳转盒(Jump box)
对于企业而言，跳转盒是一个为公共网络(如互联网)到安全网络(如客户部)提供的网关，这样一个廉价的系统也可以为大量的用户提供服务，而相对应的Windows系统需要成千上万美元的终端服务访问许可和客户端访问许可，并且对硬件的要求更高。
 4、应用服务器
Tomcat，Geronimo，WebSphere和WebLogic都是Java应用服务器，Linux为这些服务提供了一个稳定的，内存消耗很小的，可长时间运行的平台。IBM和Oracle也都非常支持Linux，它们也逐渐将 Linux作为其软件系统的首要运行平台。
 3、Web服务器
我想现在任何人都知道Apache是世界上用的最多的Web服务器吧，至少最近10年是大家公认的事实上的Web服务器标准，那么它运行在什么平台上呢？答案是所有的平台都支持，但超过90%的Apache都是搭配Linux运行的。
 2、数据库服务器
Oracle和IBM都有企业级软件运行在Linux上，为什么？因为它们在Linux上可以工作得很好，Linux自身消耗的资源很少，因此它不会和数据库进行资源的抢夺，一个RDBMS需要一个稳定的，无内存泄露的，快速磁盘I/O和无 CPU竞 争的操作系统，Linux就是这样的系统，世界上已经有很多开发人员使用LAMP(Linux，Apache，MySQL和Perl/PHP /Python)和 LAPP(Linux，Apache，PostgreSQL，Perl/PHP/Python)作为开发平台，也有很多关键应用系统是这么部署的。
 1、虚拟化
从桌面虚拟化到云，现在又回到桌面虚拟化，VMware是虚拟化产品做得最早也是目前最好的一家公司，现在它的主要产品也是基于Linux的，另外Citrix，Red Hat以及微软也是VMware的有力竞争者。
 结论
了解了上面十种Linux最常用的方式，相信你不会再觉得Linux是在夹缝中求生存，Linux也不只是为桌面，家庭用户及小公司而存在的，它在大公 司中同样受到重用。笔者公司用的是Ubuntu Server作为svn服务器，Debian作为web服务器，而笔者本人用的是Archlinux作为桌面环境。
]]></description>
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		<title>超级计算机 IBM正式发售Power7运算系统</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 03:25:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[硬件]]></category>

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		<description><![CDATA[和之前承诺的一样，IBM正式向市场提供了拥有超级运算能力的Power7超级计算机系统，新款Power7采用8核心设计，入门级Power 750 处理器集成12亿晶体管，单核心集成8MB L3缓存、可支持4个同步线程和32个并行任务，价格也高达34000美元；而顶级的Power 780系统则集成8核心 3.8GHz或4.1GHz处理器，最大支持2TB DDR3内存和24个SSD固态硬盘。

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		<title>Speeding up dynamic websites via an nginx proxy</title>
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		<pubDate>Sat, 20 Feb 2010 01:06:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[English Version]]></category>
		<category><![CDATA[linux 应用]]></category>
		<category><![CDATA[开源软件]]></category>

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		<description><![CDATA[Many of us are familiar with the use of Apache for hosting websites. It might not be the fastest webserver but it is extraordinarily popular, extremely flexible, and a great choice for most people. However there are times when it can struggle, and placing a proxy in front of it can be useful.

nginx is a [...]]]></description>
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		<title>Web服务器如何防CC攻击?</title>
		<link>http://jk.scanmon.com/wp/web%e6%9c%8d%e5%8a%a1%e5%99%a8%e5%a6%82%e4%bd%95%e9%98%b2cc%e6%94%bb%e5%87%bb.html</link>
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		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 07:22:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[网站运维]]></category>

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		<description><![CDATA[CC攻击是DDOS(分布式拒绝服务)的一种，相比其它的DDOS攻击CC似乎 更有技术含量一些。这种攻击你见不到虚假IP，见不到特别大的异常流量，但造成服务器无法进行正常连接，听说一条ADSL足以搞掂一台高性能的Web服务 器。由此可见其危害性，称其为“Web杀手”也毫不为过。最让站长们忧虑的是这种攻击技术含量低，利用工具和一些IP代理一个初、中级的电脑水平的用户就 能够实施攻击。因此，大家有必要了解CC攻击的原理及如果发现CC攻击和对其的防范措施。
1、攻击原理
CC攻击的原理就是攻击者控制某些主机不停地发大量数据包给对方服务器造成服务器资源耗尽，一直到宕机崩溃。CC主要是用来攻击页面的，每个人 都有这样的体验：当一个网页访问的人数特别多的时候，打开网页就慢了，CC就是模拟多个用户(多少线程就是多少用户)不停地进行访问那些需要大量数据操作 (就是需要大量CPU时间)的页面，造成服务器资源的浪费，CPU长时间处于100%，永远都有处理不完的连接直至就网络拥塞，正常的访问被中止。
2、攻击症状
CC攻击有一定的隐蔽性，那如何确定服务器正在遭受或者曾经遭受CC攻击呢?我们可以通过以下三个方法来确定。
(1).命令行法
一般遭受CC攻击时，Web服务器会出现80端口对外关闭的现象， 因为这个端口已经被大量的垃圾数据堵塞了正常的连接被中止了。我们可以通过在命令行下输入命令netstat -an来查看，如果看到类似如下有大量显示雷同的连接记录基本就可以被CC攻击了：
……
TCP 192.168.1.3:80 192.168.1.6:2203 SYN_RECEIVED 4
TCP 192.168.1.3:80 192.168.1.6:2203 SYN_RECEIVED 4
TCP 192.168.1.3:80 192.168.1.6:2203 SYN_RECEIVED 4
TCP 192.168.1.3:80 192.168.1.6:2203 SYN_RECEIVED 4
TCP 192.168.1.3:80 192.168.1.6:2203 SYN_RECEIVED 4 ……
其中“192.168.1.6”就是被用来代理攻击的主机的IP，“SYN_RECEIVED”是TCP连接状态标志，意思是“正在处于连接的 初始同步状态 ”，表明无法建立握手应答处于等待状态。这就是攻击的特征，一般情况下这样的记录一般都会有很多条，表示来自不同的代理IP的攻击。
(2).批处理法
上述方法需要手工输入命令且如果Web服务器IP连接太多看起来比较费劲，我们可以建立一个批处理文件，通过该脚本代码确定是否存在CC攻击。打开记事本键入如下代码保存为CC.bat：
@echo off
time /t &#62;&#62;log.log
netstat -n -p tcp &#124;find &#8220;:80&#8243;&#62;&#62;Log.log
notepad log.log
exit
上面的脚本的含义是筛选出当前所有的到80端口的连接。当我们感觉服务器异常是就可以双击运行该批处理文件，然后在打开的log.log文件中查看所有的连接。如果同一个IP有比较多的到服务器的连接，那就基本可以确定该IP正在对服务器进行CC攻击。
(3).查看系统日志
上面的两种方法有个弊端，只可以查看当前的CC攻击，对于确定Web服务器之前是否遭受CC攻击就无能为力了，此时我们可以通过Web日志来 查，因为Web日志忠实地记录了所有IP访问Web资源的情况。通过查看日志我们可以Web服务器之前是否遭受CC攻击，并确定攻击者的IP然后采取进一 步的措施。
Web日志一般在C:\WINDOWS\system32\LogFiles\HTTPERR目录下，该目录下用类似httperr1.log 的日志文件，这个文件就是记录Web访问错误的记录。管理员可以依据日志时间属性选择相应的日志打开进行分析是否Web被CC攻击了。
默认情况下，Web日志记录的项并不是很多，我们可以通过IIS进行设置，让Web日志记录更多的项以便进行安全分析。其操作步骤是：
“开始→管理工具”打开“Internet信息服务器”，展开左侧的项定位到到相应的Web站点，然后右键点击选择“属性”打开站点属性窗口， 在“网站”选项卡下点击“属性”按钮，在“日志记录属性”窗口的“高级”选项卡下可以勾选相应的“扩展属性”，以便让Web日志进行记录。比如其中的“发 送的字节数”、“接收的字节数”、“所用时间”这三项默认是没有选中的，但在记录判断CC攻击中是非常有用的，可以勾选。另外，如果你对安全的要求比较 高，可以在“常规”选项卡下对“新日志计划”进行设置，让其“每小时”或者“每一天”进行记录。为了便于日后进行分析时好确定时间可以勾选“文件命名和创 建使用当地时间”。
3、CC攻击防御策略
确定Web服务器正在或者曾经遭受CC攻击，那如何进行有效的防范呢?笔者依据个人经验，提供如下防御措施。
(1).取消域名绑定
一般cc攻击都是针对网站的域名进行攻击，比如我们的网站域名是“www.gslw.com”，那么攻击者就在攻击工具中设定攻击对象为该域名然后实施攻击。
对于这样的攻击我们的措施是在IIS上取消这个域名的绑定，让CC攻击失去目标。具体操作步骤是：打开“IIS管理器”定位到具体站点右键“属 性”打开该站点的属性面板，点击IP地址右侧的“高级”按钮，选择该域名项进行编辑，将“主机头值”删除或者改为其它的值(域名)。
笔者实例模拟测试，取消域名绑定后Web服务器的CPU马上恢复正常状态，通过IP进行访问连接一切正常。但是不足之处也很明显，取消或者更改 域名对于别人的访问带来了不变，另外，对于针对IP的CC攻击它是无效的，就算更换域名攻击者发现之后，他也会对新域名实施攻击。　(2).域名欺骗解析
如果发现针对域名的CC攻击，我们可以把被攻击的域名解析到127.0.0.1这个地址上。我们知道127.0.0.1是本地回环IP是用来进 行网络测试的，如果把被攻击的域名解析到这个IP上，就可以实现攻击者自己攻击自己的目的，这样他再多的肉鸡或者代理也会宕机，让其自作自受。
另外，当我们的Web服务器遭受CC攻击时把被攻击的域名解析到国家有权威的政府网站或者是网警的网站，让其网警来收拾他们。
现在一般的Web站点都是利用类似“新网”这样的服务商提供的动态域名解析服务，大家可以登录进去之后进行设置。
(3).更改Web端口
一般情况下Web服务器通过80端口对外提供服务，因此攻击者实施攻击就以默认的80端口进行攻击，所以，我们可以修改Web端口达到防CC攻 击的目的。运行IIS管理器，定位到相应站点，打开站点“属性”面板，在“网站标识”下有个TCP端口默认为80，我们修改为其他的端口就可以了。
(4).IIS屏蔽IP
我们通过命令或在查看日志发现了CC攻击的源IP，就可以在IIS中设置屏蔽该IP对Web站点的访问，从而达到防范IIS攻击的目的。在相应 站点的“属性”面板中，点击“目录安全性”选项卡，点击“IP地址和域名现在”下的“编辑”按钮打开设置对话框。在此窗口中我们可以设置“授权访问”也就 是“白名单”，也可以设置“拒绝访问”即“黑名单”。比如我们可以将攻击者的IP添加到“拒绝访问”列表中，就屏蔽了该IP对于Web的访问。
(5).IPSec封锁
IPSec是优秀的系统防火墙，在排除其他还有别的类型的DDOS攻击时，针对CC攻击可以用设置IP策略来对付攻击。以219.128.*.43这个IP为例子，笔者实际操作对该IP的访问封锁。
第一步：“开始→管理工具”，打开“本地安全设置”，右键点击“IP安全策略，在本地机器”选择“创建IP安全策略”，然后点击“下一步”，输入策略“名称”和“描述”。然后默认一路“下一步”创建了一个名为“封CC攻击”的IPSec策略。
第二步：右键点击“IP安全策略，在本地机器”选择“管理IP筛选器表和筛选器操作”，在打开的窗口中点“添加”，在“IP 筛选器列表”窗口添人同第一步的名称和描述信息。取消“使用添加向导”的勾选，然后点击“添加”。在“IP 筛选器 [...]]]></description>
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		<title>如何令你的上司对你另眼相看？</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 07:16:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[情感天地]]></category>

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		<description><![CDATA[我在一个私人公司里上班，公司里的同事无论学历还是各方面的背景都是特别令人羡慕的，因我是高中毕业，也没有相当有势力的后台，所以我在公司领导面前一直得不到重视，但是我办事能力强，勤奋好学，和同事之间的关系也非常的好.请问我如何能令上司对我另眼相看？
除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作， 只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你是主管也好，普通职员也好，你都要懂得怎么当下属，怎样让你的上司喜欢你，器重你，提拔你。如 果你要获得这样的效果，下面的7点你一定要认真地去做。
一、主动报告你的工作进度
当领导的心中往往有个不快，不知道他的下属在忙些什么，每天好像都很忙，又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进度，让上司放心， 不要等做完了再讲。有时小小的一点错误，发展到后面就会变得很大，所以越早报告你的上司，一有错误，他可以纠正你，避免犯大错误。
上海优仕管理咨询公司首席顾问余世维先生对这一点深有体会：我总是主动向上司报告自己的工作进度。我这一点是我在日本航空公司工作时从日本人身上学来的， 这叫“师夷长技以制夷”。一次，有四个东京的本部长，要到台湾东边的一个小岛南屿去度假，那个岛很小，上面只有两个饭店，而他们要四个连在一起的套房，还 要面对太平洋。我打电话去问，一间都没有，我马上回电给东京，那个时候还只能发电报，说一间都没有，但我会努力去找。东京回答了两个字：了解。我就继续我 的工作，找到了两间，一个饭店一间，我马上回电东京：现在找到两间，可惜不在同一个饭店，但我还是会继续努力地找。东京的回电仍然是“了解”两个字。我努 力了很久，终于找到了三间在一个饭店里，但仍缺一间。我回电给东京，回答依然是那两个字。我就带着我的钱，坐小飞机冲到南屿。问服务员：“我旁边的那个房 间是谁住的？”“那是一对夫妇，马上要来度假，今天下午就要来check-in，”服务员回答。我就坐在那里等他，那个先生太太到了，带了一个小孩，我马 上走过去说：“我是日本航空的，我喜欢您的房间，您能不能让给我？”他说：“我凭什么让给你？”我说：“您说的对，隔壁我替您找了一间套房，面对太平洋， 晚上可以看到夕阳，波涛在低下彭湃，远处有千帆点点，而且免费。”他很疑惑地问：“真有这回事？”“对，我一定要您的房子，”我说。他拿了他的行李，牵着 他的孩子，挽着他的太太，迈向隔壁。我回电给东京：四间套房全部找到，在南屿的绿岛饭店，三楼，连在一起，面对太平洋。东京回电多了两个字“谢谢”。没多 久，东京的人到了，轻轻地拍着我的肩膀说：“你做事很像我们日本人。”其实我不愿当日本人，但是对他这种赞赏，是一种极大的荣耀。日本人一直认为中国人做 事情不太像他们那样子，我就是要这样子让他们服气。这件事我一共回电给东京七次，主动报告我的工作进度。当然，那个免费是我自己掏的腰包，公司怎么可能出 这种钱呢？我为了抢这个房间自己掏腰包，其实东京不知道，我这种辛苦，他不晓得。那腰包一掏，我半个月的薪水就没了，可是我愿意做这件事，因为我很快就得 到了晋升的机会，这种投资是值得的，这是做事情的精神。
所以，作为一个下属，你有多少次主动报告你的工作进度？让上司知道，让他放心。实际中其实很少。对上司来说，管理学上有句名言：下属对我们的报告永远少于 我们的期望。可见，上司都是希望从下属那里得到更多的报告。因此，做下属的越早养成这个习惯越好，上司一定会喜欢你的。
二、对上司的询问有问必答，而且清楚
做上司的经常会觉得下属回答问题的那个样子受不了，“蔡小姐，昨天下午说过的那个报表今天一定要交给我。”“知——道——了，老——总，你没看到我在写吗？”如果你的下属这样子回答，你一定会非常的不喜欢，甚至痛苦。而她很能干，不能因为这样就随便炒她。
如果上司问你话，一定要有问必答，最好是问一句，答三句，让上司清楚；答的比问的要多，让上司放心，答的比问的要少，会让上司忧虑，不应是一个员工应有的心态。
回答上司的问题时，有一件小事不能随便。上司进来问我们话时，应立即站起来是基本的礼貌，很多人没有这种习惯，上司问话时坐着回答。这一点，日本人做到很 到位。日本人在问下属问题时，下属通通都是站起来马上回答。这就表示他们这种伦理做得比我们好，其实日本承袭我们中国的汉唐文化，是学我们中国人的，但是 今天他们很多地方做得比我们还要到位。而我们的下属对上司讲话不够礼貌，更不要说有问必答而且清楚。
三、努力学习，充实自己，以了解上司的言语
做下属的，脑筋要转得快，要跟得上上司的思维。你的脑筋会不会转得比你上司快？一般不会，那你要不要去努力的学习？肯定要的。今天他能有资格当你的上司， 肯定有他的一套，有比你厉害的地方。如果你去联想集团当一个副总，你的脑子会不会比柳传志还快？我想你不敢这样讲。柳传志能够领导联想，能够把联想发展成 今天这种规模，肯定有很多地方值得你去学习。因此，你不仅要努力地学习知识技能，还要向你的上司学习，这样才会听得懂上司的言语。他说出一句话，你要能知 道他的下一句话讲什么？也就是知道了他的言语，跟得上他的思维。如果你不去努力的学习，你的上司想到20公里了，你才想到5公里的地方，你跟他的差距就会 越来越大，他是没法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，这是非常可贵的精神，但要超越你的老板，先要学会他那一套，然后再谈超越他。你连他那一套都没有学会，谈不上超越了。因此，做下属的，要不断的学习，学习你的上司，不断充实自己，才会提升自己，获得上司的赏识和提拔。
四、接受批评，不犯二次过错
有一个很经典的故事。日本一家电器公司的老板准备物色一位职员去完成一项重要的工作，在对众多的应聘者进行筛选时，他只问一个问题：“在你以往的工作中， 你犯过多少次错误？”他最终把工作交给了一个犯过多次错误的员工。开始工作前，他交给该员工一本《错误备忘录》，嘱咐道：“你犯过的错误都属于你的工作成 绩，但是你要记住，同样的错误属于你的只有一次。”这说明，上司会给员工犯错的机会，但总是不希望下属犯同样的错误。
人非圣贤，谁能无过？人肯定是要犯错误的，只有无所事事的人才不会犯错误，聪明人的可贵之处是能在每次犯错误之后，接受教训，及时总结经验，不犯二次过 错。但一个人要能真正做到不犯二次过错，其实是非常不容易的事情。一个人犯第一次错误叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作为犯错误的 借口，更不能故意去犯错误。如果你对你的上司说：“老总，您放心，这是我第一次犯这个错误，也是最后一次。”你敢讲这种话，是非常不简单的，但你要培养这 种勇气和素质。
五、不忙的时候，主动帮助别人
这是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。在麦 当劳，如果没人扫地，店长都会去扫地的，也会帮人点餐。如果有一队排的很长，其他队人很少，一定会有人说：那边的客人请到这边来。麦当劳文化的一个重要特 点就是快速的服务，做到这点的一个重要原因就是员工不忙的时候，主动帮助他人。其实这一点也是美国公司的一个文化，这是人家的长处，我们需要学习。
今天你帮助别人，不仅是一种积极的工作态度，也是有利于你自己的良好作风，因为有一天，你也需要别人的帮助，别人也会来帮你。现实中，很多人崇尚本位主 义，自己不忙时，说人家是应该的，他忙是活该，我休闲叫应该。如果一个组织存在这种思想，那么这个组织就很危险，很难成为“一家人”，其凝聚力、战斗力就 会大打折扣。
六、毫无怨言的接受任务
最完整的人事规章，最详细的职务说明书，都不可能把人应做的每件事都讲得清清楚楚，有时会临时跳出一些事来，下属会临时接受一个工作任务。假如公司一位重 要的客户要过来，为表诚意，公司要派人去接他。这是临时的事情，职务说明书里是不会有的。那么被派的人如果说：“凭什么要我去？我已经下班了，当时我来 时，你们有没有讲过要这样做？”如果你这样子去计较，你在一个组织里是很难出头的。临时的事是一定要有人做的，你要一口答应，一肩挑起。最难的是：要毫无 怨言。如果你毫无怨言的去做，你的上司会非常的感激你，他即使当时不说，也会利用另外的机会表扬你，奖励你、回报你。
人不要太斤斤计较。中国有一句话：吃苦就是占便宜。这是很有道理的，因为你在一个地方付出了，会在别的地方得到回报。一个公司的成功要靠全体的努力，你要毫无怨言的接受任务。
七、对自己的工作主动提出改善意见
这是最难做到的事情。如果你的上司说：“各位，我们来研究一下，工作流程是否可以改善一下？”严格说来，这样的话，不应该由你的上司来讲，应该由你来讲。 所以每过一段时间，你应该想一下，工作流程有没有改善的可能？如果你是你所干工作的专才，而你的上司不是，他提出了改善计划，想出了改善办法，你应该羞 愧。如果他说：“我要你来干什么？公司请你来，是要你来管理和提高生产效率，你还是这方面的专家，可还要我来替你改善流程。”那你羞愧之后应该好好思考， 要开始养成不断思考改善工作流程的习惯。
你敢不敢说你的工作流程都很完善？事实上，任何一个工作流程没有十全十美的，都有改善的可能。最糟糕的是大家都无所谓，不改善更好，就安于现状。一个组织没有进步，这点做得不好是重要的原因。大家都不去改善，而你做到了，你就不一样，上司就会喜欢你。
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		<title>员工关系—有效解决冲突的八大技巧</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 07:13:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
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		<description><![CDATA[  经验一：沟通协调一定要及时。 
 团队内必须做到及时沟通，积极引导，求同存异，把握时机，适时协调。唯有做到及时，才能最快求得共识，保持信息的畅通，而不至于导致信息不畅、矛盾积累
 
 经验二：善于询问与倾听，努力地理解别人。 
 倾听是沟通行为的核心过程。因为倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。另外，只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好 地与之交流，从而达到协调和沟通的目的。同时，在沟通中，当对方行为退缩、默不作声或欲言又止的时候，可用询问引出对方真正的想法，去了解对方的立场以及 对方的需求、愿望、意见与感受。所以，一名善于协调沟通的人必定是一位善于询问与倾听的行动者。这样不但有助于了解和把握对方的需求，理解和体谅对方，而 且有益于与他人达成畅通、有效的协调沟通之目的。
 
 经验三：对上级沟通要有“胆”、有理、有节、有据。 
 能够倾听上级的指挥和策略，并作出适当的反馈，以测试自己是否理解上级的语言和理解的深刻度；当出现出入，或者有自己的想法时，要有胆量和上级进行沟通。

 经验四：平级沟通要有“肺”。 
 平级之间加强交流沟通，避免引起猜疑。而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙脚。这是因为平级之间都过高看重 自己的价值，而忽视其他人的价值；有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人，还有的是利益冲突，唯恐别人比自己强。

 经验五：良好的回馈机制。 
 协调沟通一定是双向，必须保证信息被接收者接到和理解了。因此，所有的协调沟通方式必须有回馈机制，保证接收者接收到。比如，电子邮件进行协调沟通，无论是接收者简单回复“已收到”、“OK”等，还是电话回答收到，但必须保证接收者收到信息。
建立良好的回馈机制，不仅让团队养成良好的回馈工作习惯，还可以增进团队每个人的执行力，也就保证了整个团队拥有良好的执行力。

 经验六：在负面情绪中不要协调沟通，尤其是不能够做决定。 
 负面情绪中的协调沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，很容易冲动而失去理性，如吵得不可开交的夫妻，反目成仇的父母子女，对峙已久的上司下属……尤其是不能够在负面情绪中作出冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔。

 经验七：控制非正式沟通。 
 对于非正式沟通，要实施有效的控制。因为虽然在有些情况下，非正式沟通往往能实现正式沟通难以达到的效果，但是，它也可能成为散布小道消息和谣言的渠道，产生不好的作用，所以，为使团队高效，要控制非正式沟通。

 经验八：容忍冲突，强调解决方案。 
 冲突与绩效在数学上有一种关系，一个团队完全没有冲 突，表明这个团队没有什么绩效，因为没有人敢讲话，一言堂。所以，高效团队需要承认冲突之不可避免以及容忍之必需。冲突不可怕，关键是要有丰富的解决冲突 的方案，鼓励团队成员创造丰富多样的解决方案，是保持团队内部和谐的有效途径。
]]></description>
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		<title>20个公司绝对不会告诉你的秘密</title>
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		<pubDate>Sat, 13 Feb 2010 07:10:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>月影鹏鹏</dc:creator>
				<category><![CDATA[其他]]></category>

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		<description><![CDATA[在公司，老老实实做个“好员工”可不行，看看下面这些，公司是绝对不告诉你的&#8230;

 1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的
我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外)，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了? 请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
 2.人事部不是你的倾谈对象
我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题? 有没有人事部需要帮员工解决的事情?
但是请你记住， 公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。 可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而 且不会有人告知你原因的)
无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是(有时也是合法的)告知公司决策部门你那些所谓的“ 秘密”。
比如你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨，你应该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会 给予同情，说自己向自己的上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与他们的对话原封不动地转达给你的老板，而你的老板对此是绝对无法原谅的，出 现问题首先不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你的处境就很被动了，有可能被迫离开公司了。
 3.你的能力并不能确保你的安全
很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性 (确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已)。对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展 示你的能力，但是请注意： 公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪 明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以，当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明，你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个专家也要先摆低姿态，当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露。
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人” ，因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去(当然现在已经不是这种情况了)，我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋，刚开 始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。
 4.报销单是公司测试你的一个工具
看到这个题目或许你会纳闷?报销单也能测试员工?是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具。
大部分公司都会有月底报销(餐费、交通费、电话费等)或出差报销吧?
你让你的领导在你的报销单上签字的时候，他有没有说过什么?或他有没有做过什么表情? 请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。
以前看过一些在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你的前程。
我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。
但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对，然后把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么，但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。
 5.在工作场合中透露私事很危险
现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时 候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危 险。
我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆，由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张，有可能他是想通 过倾述减少来自家庭的压力，但是最近公司开始了一个重大的项目，他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外，公司领导层选了其他人选，为 什么呢?因为公司领导层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了，你还能负 责这么重要的项目吗?”
如果你自己身体不太好，不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你不能百分之百投入或有可能影响工作，这样你的上司会不安，他甚至会提前想对策或再额外招人，这样的话到时候即使你的身体恢复了，你有可能会面临失去自己位置的尴尬局面。
 6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门
在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。
或许你的上司没有你聪明、没有你能干，你或许对他并不服气，但是请记住，他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人，但最终的结果是你也失去了给 你敞开的一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在 你上司的角度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己。
或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。
我的一个同事很有能力，当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很多情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通， 而且在业务上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样，但是有一次，上司说他工作太辛苦了，让他去马尔代夫休假(公司出钱)，当 他从马尔代夫回来以后发现，他不在的时候公司发了一个人事调令，把他调到一个无关紧要的部门。
所以，不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。
 7.按了发送键? STOP~~ 公司邮件很危险
如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了? 如果不是的话，那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail， 如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。
(1)你利用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容(当然是不告知于员工的情况下)，我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件。
(2) 邮件会永远留在公司服务器： 你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了，可能在你的邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的。
(3)按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或者对公司制度做一些评论，一定要注意，这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利。
在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事 做，所以才发这种邮件。或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的 眼里会变成整天无所事事的人的。
 8.我努力工作公司会给我加薪?No，你必须要求!
对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢? 等着公司给你加薪?很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是～～ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望。
我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”，而且必须是站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求，那你很有可能会被裁掉的。
(1)证明你的“价值”：如果你在公司整天无所事事，那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”，让你成为公司不可缺少的人才。
(2)提要求： 像前面所说的一样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情，除非你要求了，公司绝不会自愿给你涨很多工资的。不要想着哪天会出 现奇迹，如果你觉得你有价值，就要求吧，如果上司认可你，他会倾听你的话语的，并且千万不能让你老板成为你的敌人， 交流的最后一定要强调我还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候。
(3)不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时，千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER 等，你的立场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距，我希望工资能体现我的价值”等，你威胁的结果很有可 能是得打包走人。
(4)不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分，通过主动出击你可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明 白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己的短处或提高自己的业绩，下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功，但是 你离下次成功就不远了 。
我知道跟老板提加薪要求很难，因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢?”，但是大多数情况下那些你想像的最 坏的情况并没有发生，大多数是happy ending。而且即使有一些副作用，公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话，钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这 [...]]]></description>
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